Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/blbmghbe/public_html/templates/jm_rubik/vertex/responsive/responsive_mobile_sidebar.php on line 0

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

صفحه‌ی اصلی

درباره پویا پردازش

خدمات ما

سوابق کاری

ارتباط با ما

تحقیقات بازاریابی

مدیریت برند

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

ثبت نام

خلاصه مديريتي پيشنهاد
در دنياي مدرن ایجاد راهکار مناسب جهت تبدیل ایده به ثروت با توجه به نبود مسیر مشخص اغلب با زمان طولانی و هزینه زیاد همراه است. مدیریت یکپارچه سازمان دهی کسب و کار با هر ساختار و هر زمينه فعاليتي، مبتني بر ایجاد وحدت رویه در تمامی ارکان راه اندازی سازمان و شرکت می باشد. سازمان دولتي باشد يا خصوصي، كوچك يا بزرگ، توليدي يا خدماتي، حتي سازمانهاي عام‌المنفعه، خواه فعاليت سازمان محدود به يك محله، شهر يا كشور باشد يا يك سازمان چند مليتي اين اصل در تمامي موارد صدق مي‌كند. حتي ایجاد سازماني به اندازه يك نفر بدون استقرار سیستمی سازماندهی شده امكان فعاليت بهينه را نخواهد داشت. راز حيات ، توسعه، پويائي و رشد پايدار سازمان ايجاد زيرساخت مناسب و توسعه فعاليتها برمبناي آن است.

سوابق کاری تیم خدمات کسب و کار  

·         استقرار فرآیندهای سازمانی و استخراج شاخص های کلیدی عملکرد

·         تدوین و استقرار بودجه سازمان

·         تدوین و استقرار استراتژی سازمان و ساماندهی پروژه های سازمان

·         استقرار سیستم گزارش دهی عملکرد کارخانه

·         جذب و آموزش نیروی انسانی درپروژه راه اندازی کترینگ سازمانی

·         استقرار فرآیندهای پروژه در پروژه راه اندازی کترینگ سازمانی

·         تعریف سرویس مدل و اجرای آن برای اولین بار در ایران در پروژه راه اندازی کترینگ سازمانی

·         را ه اندازی واحدهای عملیاتی و پشتیبان درکارخانه تهران و اصفهان و دفتر مرکزی

·         استقرار فرآیندهای سازمانی و استخراج شاخص های کلیدی عملکرد در کارخانه تهران و اصفهان و دفتر مرکزی

·         راه اندازی سیستم های انبار، مالی، تدارکات و.....  در کارخانه تهران و اصفهان

·         کاهش 30 درصدی هزینه های تولید در کارخانه تهران و اصفهان

·         افزایش ظرفیت تولید به میزان 3 برابر حالت موجود در کارخانه تهران و اصفهان

·         اخذ استاندارد IMS و نگهداشت تا 3 سال متوالی در کارخانه تهران و اصفهان

·         اخذ گواهینامه ISO10001,10002,10003,10004، SEDEX، GC MARK

·         کسب جایزه حمایت از مصرف کنندگان طی 2 سال متوالی

·         کسب جایزه ملی تعالی سازمانی در حوزه حمل و نقل ریلی

·         کسب جایزه ملی تعالی سازمانی در سطح تقدیرنامه

·         استقرار فرآیندهای سازمانی و استخراج شاخص های کلیدی عملکرد

·         تدوین و استقرار بودجه سازمان

·         تدوین و استقرار استراتژی سازمان و ساماندهی پروژه های سازمان

·         تدوین و استقرار سیستم های کنترلی در پروژه های ساختمانی

·         استقرار سیستم نظارت تحت لیسانس شرکت tuvnord در پروژه های ساختمانی

·         مدیریت بیش از 50 سایت CNG  در سراسر کشور شامل حوزه های قراردادها، بازدیدها، جذب نیروی انسانی، مدیریت منابع انسانی، بودجه بندی، مدیریت کیفیت و استقرار استانداردها

·         امکان سنجی پروژه درشرکت طرح برتر عمران(ریلی)

·         اداره مهندسي بانك مسكن(مدیریت پروژه)

·         شرکت همراه ارتباطات امروز(مدیریت پروژه)

·         شرکت آبسال(مدیریت کیفیت)

·         شرکت پیشاوران صنعت پویا(مدیریت کیفیت)

·         سیمان شاهرود (طراحی و ایجاد کارخانه سیمان)

·         شرکت آسه(زمان سنجی)

        مدیریت پروژه

در بخش مدیریت پروژه، فرآيندهاي و ارتباطات مورد نياز برای 4 حوزه مدیریت پروژه شامل: یکپارچگی، زمان، محدوده، هزینه، طراحي مي‌گردد. به منظور جاري سازي فرآيندها در اين بخش، فرم‌ها و الگوهاي مورد نياز به منظور جريان اطلاعات ،تحليل و تعريف مي‌گردد. در ادامه به برخی از فعالیتهای این حوزه اشاره می گردد:

·        مديريت زمان در حوزه تحت مسووليت (Time Management) :

 1.    تهیه كتابچه و مشخصات فعالیتها

2.   تهيه ساختار شکست کارWork Breakdown Structure) )

3.  تهیه لیست مایلستونهای کلان پروژه (Milestone List) بر اساس قرارداد

4.  تعریف توالی فعالیتها (Activity Sequencing)

5.  برآورد مدت زمان اجرا (Activity Duration Estimating)

6.  ترسيم فعاليتهاي واقع بر مسير بحران

·        مديريت هزينه در حوزه تحت مسووليت (Cost Management) :

7. برآورد بودجــه اجراي كل پروژه شامل شرح مبانی و مفروضات محاسبات، محدودیتها ودامنه تغییرات محتمل هزینه ها.

8. تهيه جریان نقدینگی (Cash Flow) بر اساس قرارداد اصلی، محدوده کار پروژه و  برنامه    زمانبندی

9.   پياده سازي مكانيزم كنترل هزينه ها

10.   مقایسه هزینه های واقعی با بودجه.

11.   ارائه راهکارهای اصلاحی به مدیریت پروژه برای مدیریت و کاهش هزینه ها.

·        مديريت يکپارچگی در حوزه تحت مسووليت  (Integration Management):

 

12.  تدوین منشور پروژه (Project Charter) بر اساس قرارداد اصلی و حدود اختیارات    تفویض شده از طرف مدیرعامل به مدیر پروژه و ارائه پیشنهاد به مدیر پروژه. پیگیری تصویب آن توسط مدیرعامل و ابلاغ به مدیر پروژه.

13.    تدوین بیانیه مقدماتی محدوده پروژه (Preliminary Project Scope Statement)،

14.   تدوين محدوده و اقلام قابل­ تحويل پروژه با استفاده از قرارداد پروژه، و ارسال جهت تاييد مديريت پروژه به منظور اخذ تصويب كارفرما.

·       مديريت محدوده در حوزه تحت مسووليت  (Scope Management):

15.   تدوین برنامه مدیریت محدوده پروژه (Project Scope Plan)

16.   تدوین بیانیه محدوده پروژه (Project Scope Statement)،

17.  تهیه ساختار شکست کلان پروژه (WBS)

18.                        بررسی ساختار شکست کار پیمانکاران دست دوم بر اساس ساختار شکست کار کلان پروژه  و تایید آن.

v هیستوگرام نیروی انسانی مورد نیاز در برنامه های آتی پروژه.

 

v آموزش