Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/blbmghbe/public_html/templates/jm_rubik/vertex/responsive/responsive_mobile_sidebar.php on line 0

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

صفحه‌ی اصلی

درباره پویا پردازش

خدمات ما

سوابق کاری

ارتباط با ما

تحقیقات بازاریابی

مدیریت برند

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

ثبت نام

        مدیریت پروژه

در بخش مدیریت پروژه، فرآيندهاي و ارتباطات مورد نياز برای 4 حوزه مدیریت پروژه شامل: یکپارچگی، زمان، محدوده، هزینه، طراحي مي‌گردد. به منظور جاري سازي فرآيندها در اين بخش، فرم‌ها و الگوهاي مورد نياز به منظور جريان اطلاعات ،تحليل و تعريف مي‌گردد. در ادامه به برخی از فعالیتهای این حوزه اشاره می گردد:

·        مديريت زمان در حوزه تحت مسووليت (Time Management) :

 1.    تهیه كتابچه و مشخصات فعالیتها

2.   تهيه ساختار شکست کارWork Breakdown Structure) )

3.  تهیه لیست مایلستونهای کلان پروژه (Milestone List) بر اساس قرارداد

4.  تعریف توالی فعالیتها (Activity Sequencing)

5.  برآورد مدت زمان اجرا (Activity Duration Estimating)

6.  ترسيم فعاليتهاي واقع بر مسير بحران

·        مديريت هزينه در حوزه تحت مسووليت (Cost Management) :

7. برآورد بودجــه اجراي كل پروژه شامل شرح مبانی و مفروضات محاسبات، محدودیتها ودامنه تغییرات محتمل هزینه ها.

8. تهيه جریان نقدینگی (Cash Flow) بر اساس قرارداد اصلی، محدوده کار پروژه و  برنامه    زمانبندی

9.   پياده سازي مكانيزم كنترل هزينه ها

10.   مقایسه هزینه های واقعی با بودجه.

11.   ارائه راهکارهای اصلاحی به مدیریت پروژه برای مدیریت و کاهش هزینه ها.

·        مديريت يکپارچگی در حوزه تحت مسووليت  (Integration Management):

 

12.  تدوین منشور پروژه (Project Charter) بر اساس قرارداد اصلی و حدود اختیارات    تفویض شده از طرف مدیرعامل به مدیر پروژه و ارائه پیشنهاد به مدیر پروژه. پیگیری تصویب آن توسط مدیرعامل و ابلاغ به مدیر پروژه.

13.    تدوین بیانیه مقدماتی محدوده پروژه (Preliminary Project Scope Statement)،

14.   تدوين محدوده و اقلام قابل­ تحويل پروژه با استفاده از قرارداد پروژه، و ارسال جهت تاييد مديريت پروژه به منظور اخذ تصويب كارفرما.

·       مديريت محدوده در حوزه تحت مسووليت  (Scope Management):

15.   تدوین برنامه مدیریت محدوده پروژه (Project Scope Plan)

16.   تدوین بیانیه محدوده پروژه (Project Scope Statement)،

17.  تهیه ساختار شکست کلان پروژه (WBS)

18.                        بررسی ساختار شکست کار پیمانکاران دست دوم بر اساس ساختار شکست کار کلان پروژه  و تایید آن.

v هیستوگرام نیروی انسانی مورد نیاز در برنامه های آتی پروژه.

 

v آموزش