Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/blbmghbe/public_html/templates/jm_rubik/vertex/responsive/responsive_mobile_sidebar.php on line 0

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

صفحه‌ی اصلی

درباره پویا پردازش

خدمات ما

سوابق کاری

ارتباط با ما

تحقیقات بازاریابی

مدیریت برند

ماژول کناری نمونه

این یک متن نمونه برای نحوه ی نمایش و عملکرد متون در قالب است . شما می توانید این متن را از طریق کنترل پنل جوملای خود ویرایش یا حذف بفرمایید .

ثبت نام

در میان مراحل تحقیق ، هیچکدام به اندازه تعریف مسئله در آشکار کردن نیازهای اساسی مشتریان ، واجب و حیاتی نیستند

در زیان عامیانه کلمه مسئله یا مشکل دارای ارزش منفی است که نشان دهنده وجود اشتباه است و نیاز به توجه دارد در حالیه که فرصت نشان دهنده آن است که چیزی لزوماً اشتباه نیست ولی عملکرد ها قابل بهبود بخشیدن است. نکته قابل توجه این است که هر دو اصطلاح را می توان با هم بکاربرد .از دیدگاه مدیریتی ، مسئله ای در بازار نشان دهنده فرصتی برای ارتقای سازمان است که این فرصتها با کمک تحقیق بازار قابل تشخیص خواهند بود . از دیدگاه تحقیقات بازار یک فرصت را باید بتوان به یک مسئله قابل بررسی تبدیل کرد.

فرآیند تعریف مسئله

برای تعریف مسئله لازم است با تصمیم گیران به بحث و گفتگو پرداخت ، با خبرگان مذاکره کرد ، اطلاعات قبلی مربوط به مسئله بررسی کرد و گاهی لازم است تا یک تحقیق کیفی نیز انجام شود .

زمینه محیطی مسئله :

برای درک بهتر سابقه مسئله ، محقق باید صنعت و سازمان مشتری خود را بشناسد. بخصوص آنکه محقق باید قادر باشد تا به تجزیه و تحلیل عوامل موثر  بر مسئله بپردازد. این عوامل شامل :

1-  اطلاعات قبلی

2- پیش بینی های مربوط به شرکت

3-  منابع و محدودیتهای شرکت

4- هدفهای تصمیم گیران

5-رفتار مشتریان

6- محیط اقتصادی

7- تواناییهای بازاریابی و تکنولوژیک شرکت

عضو آنلاین

ما 34 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

ثبت نام کاربران - register

ورود ثبت

Login to your account

Username *
Password *
Remember Me

Create an account

Fields marked with an asterisk (*) are required.
Name *
Username *
Password *
Verify password *
Email *
Verify email *